Nuseir Yassin (Nas Daily) kimdir? diye aradığınızda karşınıza genellikle 1.000 günde 1.000 video çeken, dünyayı gezen ve milyonlarca takipçiye ulaşan bir içerik üreticisinin hikâyesi çıkar. Bu doğru, fakat eksik.

Çünkü Nuseir Yassin’i yalnızca Nas Daily videoları, seyahat içerikleri veya sosyal medya başarısı üzerinden okumak, hikâyenin en ilginç bölümünü atlamak anlamına geliyor.

Asıl hikâye 1.000. videodan sonra başlıyor.

Yassin önce kendisi bir medya kanalı oldu. Sonra bir ekip kurdu. Ardından eğitim, topluluk, etkinlik ve teknoloji tarafına geçti. Bugün kendisini hâlâ Nas Daily ile tanıyor olsak da şirketinin resmi tanımında odağı artık açıkça “community company”, yani topluluk şirketi kurmak. Video içerikleri üretiyor, deneyimler tasarlıyor ve topluluk kurucuları için teknoloji araçları geliştiriyor. Şirket, aylık 300 milyondan fazla kişiye ulaştığını belirtiyor.

Dolayısıyla Nuseir Yassin’in hikâyesindeki asıl soru:

“Nas Daily nasıl viral oldu?” değil.

“Bir insan kendi kişisel etkisini nasıl kendisinden bağımsız yaşayabilecek bir sisteme dönüştürmeye çalıştı?”

Nuseir Yassin aslında ne iş yapıyor?

Bugün Nuseir Yassin’in yaptığı işi tek kelimeyle tanımlamak zor.

O bir içerik üreticisi.

Ama yalnızca içerik üreticisi değil.

Bir girişimci.

Ama yalnızca girişimci de değil.

Nas Company’nin kurucusu ve CEO’su olarak medya, topluluk, eğitim, etkinlik ve teknoloji taraflarını aynı yapı içerisinde birleştirmeye çalışıyor. Şirketin resmi sitesinde Nas Company’nin üç temel iş yaptığı belirtiliyor: video içerikleri üretmek, deneyimler oluşturmak ve topluluk kurucuları için teknoloji araçları geliştirmek.

Bu ayrıntı önemli.

Çünkü 2016’daki Nuseir ile bugünkü Nuseir aynı işi yapmıyor.

2016’da ürünün kendisi Nuseir’in videolarıydı.

Bugün ise ürünün daha büyük kısmı başka insanların topluluk kurmasına yardımcı olacak sistemler.

Bu değişimi anlamadan Nas Daily’yi anlamak mümkün değil.

Her şey neden 1.000 videoyla başladı?

Yassin Harvard’da okudu ve mezuniyetinden sonra Venmo’da yazılım mühendisi olarak çalıştı. Fakat kurumsal hayatta geçirdiği yaklaşık bir buçuk yılın ardından zamanını para karşılığında satma fikrinden rahatsız olduğunu ve dünyanın bir ofisten çok daha büyük olduğunu düşünmeye başladığını anlatıyor.

Sonra işinden ayrıldı.

Fakat “dünyayı gezeceğim” demekle yetinmedi.

Kendisine ölçülebilir bir görev verdi:

1.000 gün boyunca her gün bir video.

Bu karar bugün basit görünüyor. Fakat aslında Yassin’in kariyerini değiştiren şey seyahat etmek değil, kendisini üretmeye zorlayan bir sistem kurmasıydı.

Şirketin kendi tarihçesine göre 217. ve 230. günlerde projeyi bırakmanın eşiğine geldi. 271. gün civarında ise Facebook algoritmasındaki değişiklikle videoları milyonlarca kişiye ulaşmaya başladı. 1.000. güne geldiğinde 1.000’den fazla video üretmiş, dünyayı dolaşmış ve Nas Daily adını taşıyan büyük bir topluluk oluşturmuştu.

Burada romantik bir “bir gecede başarı” hikâyesi yok.

Tam tersine:

Yeterince uzun süre aynı şeyi yapınca ne öğrendiğin var.

Nuseir Yassin’i diğer içerik üreticilerinden ayıran neydi?

Yassin’in avantajı yalnızca dünyayı geziyor olması değildi.

Bir süre sonra içerik üretimini bir zanaat gibi ele almaya başladı.

Her gün video çekmek zorunda olduğu için başlıkları, girişleri, görüntüleri, hikâye akışını ve izleyicinin dikkatini incelemek zorundaydı.

Bir video işe yaramadığında ertesi gün yeniden deniyordu.

Bu, içerik üretiminde önemli bir dönüşüm yaratıyor:

İçerik üretmekten içerik üretme sistemini öğrenmeye.

Nuseir’in başarısının altında bu yüzden yalnızca yaratıcılık aramak yanlış.

Çok yüksek sayıda tekrar var.

Ve tekrarın sonucunda oluşan veri var.

Bugün “viral video nasıl yapılır?”, “kısa video nasıl hazırlanır?”, “hikâye anlatıcılığı nasıl geliştirilir?” veya “sosyal medyada nasıl kitle oluşturulur?” diye araştıran birinin Nas Daily’ye bakmasının nedeni de bu.

Fakat Nuseir’in hikâyesi burada bitmiyor.

Hatta asıl mesele tam burada başlıyor.

1.000 videodan sonra Nuseir Yassin neden durmadı?

Çünkü 1.000 günlük hedefini tamamlamıştı.

İsterse seyahat etmeye devam edebilir, yeni videolar çekebilir ve kişisel markasını büyütebilirdi.

Fakat başka bir problem fark etti:

Bütün sistem kendisine bağlıydı.

Nuseir’in 2024’te Jay Ruderman’la yaptığı röportajda anlattığı düşünce oldukça açık: Eğer kendisine bir şey olursa kurduğu şeyin ertesi gün yok olmasını istemiyordu. Amacı etkisinin kendisinden daha uzun yaşamasını sağlayacak bir kurum oluşturmaktı.

İşte Nas Company fikri buradan doğdu.

Bu, hikâyedeki en önemli kırılma noktası.

Çünkü:

Nuseir Yassin artık “Nas Daily’yi nasıl büyütürüm?” diye düşünmüyordu.

“Benden bağımsız nasıl bir yapı kurabilirim?” diye düşünüyordu.

Nas Company’nin temel fikri ne?

Yassin kendi anlatımında Nas Company’nin farklı işlerinin ortak noktasının insanları bir araya getirmek olduğunu söylüyor.

İçerik insanları bir araya getiriyor.

Seyahat insanları bir araya getiriyor.

Topluluklar insanları bir araya getiriyor.

Eğitim insanları bir araya getiriyor.

Etkinlikler insanları bir araya getiriyor.

Teknoloji ise bu bağlantıların kurulmasını kolaylaştırıyor.

Bu nedenle Nas Company’nin birbirinden farklı görünen işlerine bakınca ilk başta dağınık bir şirket görebilirsiniz.

Video.

Eğitim.

Topluluk.

Seyahat.

Etkinlik.

Yazılım.

Fakat Yassin’in kafasındaki ortak kelime “connection”, yani bağlantı.

Bu, şirketin neden bu kadar farklı alanlara girdiğini açıklıyor.

Nas Daily artık sadece video çekmiyor

Nas Company’nin tarihçesi bu dönüşümü oldukça net gösteriyor.

1.000 günlük proje tamamlandıktan sonra Yassin bir ekip kurarak Nas Daily’yi şirketleştirdi.

Sonrasında Singapur’da ofis açıldı.

Ardından Nas Academy ortaya çıktı.

Daha sonra Nas.io ve diğer ürünler geldi.

Şirketin resmi tarihçesine göre Nas Academy ve Nas.io için 25 milyon doların üzerinde yatırım alındı.

Yani Yassin’in kariyerini şöyle okuyabiliriz:

Ben içerik üreteyim.

↓

İçerik için ekip kurayım.

↓

Ekibin bildiklerini öğreteyim.

↓

İnsanların topluluk kurmasını sağlayayım.

↓

Bunun için teknoloji geliştireyim.

Bu artık klasik influencer modelinden çok farklı.

Nas.io neden önemli?

Nas.io, Nuseir Yassin’in hikâyesinde belki de en önemli ürünlerden biri.

Çünkü burada Nuseir artık kendi takipçileri için içerik üretmiyor.

Başka insanların kendi topluluklarını kurabilmesi için altyapı oluşturmaya çalışıyor.

Platformun kendi topluluk sayfasında Nuseir’in paylaştığı bir gönderide 100.000’den fazla topluluğun oluşturulduğu belirtiliyor. Aynı içerikte farklı ülkelerden içerik üreticilerinin takipçilerini ücretli veya ücretsiz topluluklara, meydan okumalara ve deneyimlere dönüştürdüğü örnekler yer alıyor.

Bu bize Yassin’in bugün neyi savunduğunu da gösteriyor.

Onun gözünde içerik tek başına yeterli değil.

Bir içerik izlenebilir.

Ama topluluk kurulursa insanlar birbirleriyle ilişki kurabilir.

İçerik tüketilir.

Topluluk ise yaşar.

Bu yüzden Yassin’in son dönem düşüncesinde creator → audience ilişkisinden creator → community ilişkisine geçiş önemli.

Nuseir Yassin neden “takipçi” yerine topluluğa yöneliyor?

Bu konuda kendi platformundaki içerikleri özellikle dikkat çekici.

Örneğin Meksika’daki içerik üreticileri üzerine yaptığı bir paylaşımda, markaların güvenilir bir gelir kaynağı olmadığını ve kursların tek başına yeterli olmadığını savunuyor; bunun yerine toplulukların ve özellikle katılımcı “challenge” formatlarının daha güçlü bir iş modeli oluşturabileceğini söylüyor.

Bu, Nas Company’nin nasıl düşündüğünü anlamak açısından önemli.

Çünkü burada Nuseir’in derdi:

“Daha fazla takipçi nasıl kazanırım?”

değil.

“Takipçisi olan biri bu insanlarla gerçek bir ilişkiyi nasıl ekonomik ve sosyal bir yapıya dönüştürür?”

sorusu.

Bu yüzden Nas.io’yu yalnızca bir topluluk uygulaması olarak değil, creator economy’nin “takipçiden topluluğa” geçişini çözmeye çalışan bir ürün olarak okumak daha anlamlı.

Nuseir Yassin nasıl para kazanıyor?

Nuseir’in iş modelinin birden fazla ayağı bulunuyor.

Nas Company’nin gelir tarafında içerik üretimi, şirketler ve hükümetler için hikâye anlatımı hizmetleri, platformlar ve topluluk ürünleri gibi farklı kaynaklar bulunuyor.

Yassin bir röportajında şirketlerin veya hükümetlerin kendi kanallarında kullanılmak üzere Nas ekibinden video ve hikâye anlatımı hizmeti satın alabildiğini anlatıyor. Aynı röportajda platform gelirlerinin de şirket için önemli bir gelir kaynağı olduğunu belirtiyor.

Burada ilginç olan, Nas Daily’nin kendi kanalındaki içerikle müşteriler için üretilen içeriği ayırması.

Kendi kanalındaki içeriğin editoryal kimliğini korumak istiyor.

Müşteriler için ise aynı hikâye anlatma becerisini bir hizmet olarak satıyor.

Dolayısıyla model kabaca:

medya + hizmet + eğitim + teknoloji + topluluk

haline geliyor.

Bu çeşitlilik tesadüfi değil.

Yassin şirketinin uzun ömürlü olmasını istiyor.

Nuseir Yassin’in şirketini neden çeşitlendirdi?

Bu sorunun cevabı onun uzun vadeli düşüncesini anlamak açısından çok değerli.

Yassin, aynı röportajda Nas Company’nin en az 50 yıl yaşamasını istediğini ve bunun için şirketin tek bir platforma bağımlı olmaması gerektiğini anlatıyor.

Facebook, Instagram veya YouTube ortadan kalkarsa şirketin tamamen yok olmasını istemiyor.

Pandemi gibi bir kriz yaşandığında bir iş kolu zarar görürse diğerinin büyüyebilmesini istiyor.

Yani çeşitlendirme onun için sadece daha fazla para kazanma yöntemi değil.

Şirketin hayatta kalma mekanizması.

Bu bakış açısı, Nuseir’in girişimcilik hikâyesindeki en güçlü fikirlerden biri.

Çünkü sosyal medya kariyerine başlayan birçok kişi platformun kendisine bağımlı hale gelir.

Yassin ise zamanla platformdan bağımsız bir şirket kurmaya çalışıyor.

Nuseir Yassin’in asıl hedefi ne?

İşte “Nuseir Yassin kimdir?” sorusunun bence gerçek cevabı burada.

Onun ilk hedefi:

1.000 günde 1.000 video çekmekti.

Sonraki hedefi:

Nas Daily’yi bir şirkete dönüştürmekti.

Daha sonraki hedefi:

İnsanların topluluk kurabileceği sistemler geliştirmekti.

Ama Yassin’in kendi sözlerinde bundan daha büyük bir hedef var.

2024’teki röportajında eski hayalini “her gün bir video” olarak, yeni hayalini ise her gün bir iş yaratmak olarak tarif ediyor. Daha fazla para kazanmanın daha fazla insan çalıştırmasını, daha fazla insan çalıştırmanın daha fazla iş yaratmasını ve bunun da daha fazla insana fırsat sağlamasını istediğini anlatıyor. Ayrıca Nas Company’yi önümüzdeki 10 yılda 10 kat büyütme hedefinden söz ediyor.

Bu nedenle Nuseir Yassin’in kariyerini sadece:

“Bir adam video çekti ve ünlü oldu.”

diye anlatmak ciddi bir eksiltme olur.

Daha doğru cümle:

“Bir adam kendi hikâyelerini anlatmak için bir medya kanalı kurdu, sonra bu kanalın etrafında oluşan ilgiyi başka insanların da hikâye anlatabileceği bir ekosisteme dönüştürmeye başladı.”

Peki Nuseir Yassin bize gerçekten ne kattı?

Burada Nas Daily’nin kendisinden daha büyük bir fikir çıkıyor.

Yassin’in bize kattığı en önemli şey 1 dakikalık video formatı değil.

Çünkü formatlar değişir.

Facebook değişir.

Instagram değişir.

TikTok değişir.

YouTube değişir.

Ama Yassin’in yaptığı dönüşüm daha kalıcı:

Bir kişinin sahip olduğu beceri, sistem haline getirilebilir.

Yassin önce hikâye anlatmayı öğrendi.

Sonra bunu içerik sistemine dönüştürdü.

Sonra ekip kurdu.

Sonra eğitime dönüştürdü.

Sonra topluluklara taşıdı.

Sonra teknolojiye dönüştürmeye çalıştı.

Yani kendi becerisini ölçeklenebilir bir altyapıya dönüştürdü.

Bence Nuseir Yassin’in asıl başarısı burada.

Nuseir Yassin’in hikâyesi neden bugün önemli?

Çünkü içerik üreticiliği artık sadece:

“Takipçi kazan ve reklam al.”

modelinden ibaret değil.

Bugün bir içerik üreticisi:

• medya markası kurabilir,
• dijital ürün satabilir,
• eğitim verebilir,
• topluluk kurabilir,
• etkinlik düzenleyebilir,
• yazılım geliştirebilir,
• başka markalara içerik hizmeti verebilir,
• takipçilerini müşteriye değil topluluk üyelerine dönüştürebilir.

Nuseir Yassin’in kariyeri bunun canlı örneklerinden biri.

Ve belki de en ilginç tarafı şu:

Yassin kendi kişisel markasını büyütmekle yetinmedi.

Kendisinin yokluğunda da çalışabilecek bir yapı kurmaya çalıştı.

Bu, kişisel marka ile şirket arasındaki farkı gösteriyor.

Kişisel marka:

“Beni takip edin.”

Şirket:

“Birlikte bir şey inşa edelim.”

Nuseir’in bugün gitmeye çalıştığı yer ikinci cümle.

Nuseir Yassin’i kimler araştırmalı?

Nuseir Yassin’i yalnızca Nas Daily videolarını sevenlerin araştırması gerekmiyor.

Özellikle şu konuları araştıran biri için oldukça iyi bir vaka:

Nas Daily nasıl başarılı oldu?

Nuseir Yassin nasıl para kazanıyor?

Nuseir Yassin ne iş yapıyor?

Nas Company nedir?

Nas.io nedir?

Nas Academy nedir?

İçerik üreticisi nasıl girişimci olur?

Kişisel marka nasıl şirkete dönüştürülür?

Takipçi topluluğa nasıl dönüştürülür?

Creator economy nasıl çalışıyor?

Online topluluk nasıl kurulur?

İçerikten teknoloji şirketine nasıl geçilir?

Bu soruların tamamı aynı kişinin kariyerinde birleşiyor.

Nuseir Yassin aslında ne yaptı?

Nuseir Yassin’in hikâyesini baştan sona takip ettiğinizde ortaya üç farklı Nuseir çıkıyor.

İlk Nuseir:

Dünyayı görmek isteyen ve bunu her gün bir video çekerek gerçekleştiren adam.

İkinci Nuseir:

Kendi içerik üretme becerisini bir medya şirketine dönüştüren girişimci.

Üçüncü Nuseir ise bugün gördüğümüz kişi:

İçerik üreticilerinin, toplulukların ve insanların birbirleriyle bağlantı kurabileceği kalıcı bir şirket kurmaya çalışan girişimci.

Bu yüzden Nas Daily’nin hikâyesindeki en önemli sayı 1.000 değil.

1.000 videodan sonra ne yaptığı.

Çünkü 1.000 video ona milyonlarca insanın dikkatini verdi.

Ama o dikkati yalnızca daha fazla izlenme için kullanmadı.

Dikkati topluluğa, topluluğu ürüne, ürünü şirkete ve şirketi kendisinden daha uzun yaşayacak bir kuruma dönüştürmeye çalıştı.

Nuseir Yassin’in bugün asıl yaptığı iş tam olarak bu.

Ve belki onun hikâyesinden çıkarılabilecek en güçlü fikir de şu:

Bir insanın kendisi marka olabilir; fakat gerçek ölçek, o insanın öğrendiği şeyi başkalarının da kullanabileceği bir sisteme dönüştürmesiyle başlar.